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2015年市招商引资局部门预算编制说明
2015-11-11出处: 办公室 作者: 编辑: 办公室 [ ] [打印文章] [关闭窗口]

2015年市招商引资局部门预算编制说明

 

一、单位基本职能、机构设置、人员、车辆等情况

(一)单位基本职能

1、负责全市招商引资工作,牵头承办省、市人民政府及省发改委、省经委、省商务厅等部门安排的招商引资事务和各种洽谈活动、会议;承办市政府招商信息发布事宜。

2、设立项目管理部,编制全市招商引资计划和招商引资项目,建立招商引资项目库,做好项目的收集、筛选、整理、审核,更新、包装和推介工作。负责招商引资投资项目前期审批及报批资料的准备,协调处理有关事宜。

3、负责协调我市招商引资的对外联络工作,建立吕梁市招商引资网站,发布全市投资的重点领域和重点项目,向外界宣传和推介吕梁,吸引外来投资。

4、负责检查和督促全市招商引资计划的执行情况,全面掌握我市招商引资动态,为市委市政府提供决策依据。

5、负责对外来投资项目的可行性论证和对外来投资项目的“一站式”和“一条龙”服务。负责审批和管理吕梁市驻外经济合作办事机构和境外驻吕梁经济合作办事机构。

6、负责国内经济协作和国内友好城市的建立、联络、协调工作。

7、会同有关部门对招商引资有功人员的奖励评比、审定工作。

8、负责向外来投资者提供政策、业务咨询,合理引导外来投资导向,代表市政府接受外来投资者对市局各职能部门的投诉,为外来投资者协调和解决在投资、生产和经营过程中遇到的各种问题。

9、承办市委市政府交办的其他工作事项。

(二)机构设置、人员、车辆

1、机构设置为正处级参照公务员全额事业单位,现有县级职数13副,另有副县级干部1名;科级职数9个;根据工作需要,设置一室一部四科(办公室、项目管理部、对外合作科、信息网络科、咨询服务科、会务会展科)。实有编制22人,现实有在职人员19人,离休干部1人,退休干部6人。

2、车辆编制2个,实有车辆2辆。

二、2015年与2014年预算数据主要变动情况

20149月底调出李俊生、尹喜前2人,(调入吕梁机场)。

三、2015年主要工作任务

12015年,完成省下达计划全市招商引资项目签约1500亿元,招商引资签约项目资金到位600亿元的任务。

2、积极争取市政府出台《吕梁市招商引资优惠政策》。

3、扎实推进以上海为中心的长三角、以福建为中心的闽台地区的招商引资工作。

4、创新招商引资方式,做好总体设计、区域协作、委托招商等工作。

5、继续加强对县级招商部门的领导、指导,确保全年项目签约和资金到位目标任务完成。

6、继续加强项目储备、网络建设等基础工作。

7、狠抓以党的建设为核心的机关自身建设,不断提高工作效率和水平。

四、2015年部门收支预算总体情况

(一)、收人预算

本单位无任何收人

(二)、支出预算

2015年支出预算206.84万元,比2014年部门预算数减少5.17万元。

1、基本支出154.8万元,比上年减少5.17万元,变动原因调出2人。

2、项目支出52万元。与去年持平。

五、2015年重点项目支出预算编制说明

2015年招商引资局部门预算共编制重点项目支出预算52万元,与2014年部门预算批复数持平。具体情况如下:

()、我局负责吕梁市招商引资项目、其中含省“六位一体” 招商引资签约考核项目一个。 2014年省下达的签约项目1338万元。资金到位60亿元的任务。上级业务部门对应的是省商务厅和省投资促进局,我们每年出去参加的各种招商引资洽谈会以及招商引资重点项目对接会是省投资促进局要求参加的,还有市政府要求参加的。我们每年必须参加的有:厦洽会、中博会、两年一次的太原能博会、深圳的高新技术成果会、亚欧博览会等,每年还有不可预知的省和市政府组织的重点项目对接会要求我们必须参加。

2014年我们已完成省下达的签约项目任务两倍还多,全市签约已完成2800万元,年底争取完成3000万元。到位资金已完成61亿元。

 

 

 

 

 

 

20141015

 

 

 

吕梁市招商引资局

2014年部门决算说明

 

一、     部门概况

(一)        部门主要职责

1、负责全市招商引资工作,牵头承办省、市人民政府及省发改委、省经委、省商务厅等部门安排的招商引资事务和各种洽谈活动、会议;承办市政府招商信息发布事宜。

2、设立项目管理部,编制全市招商引资计划和招商引资项目,建立招商引资项目库,做好项目的收集、筛选、整理、审核,更新、包装和推介工作。负责招商引资投资项目前期审批及报批资料的准备,协调处理有关事宜。

3、负责协调我市招商引资的对外联络工作,建立吕梁市招商引资网站,发布全市投资的重点领域和重点项目,向外界宣传和推介吕梁,吸引外来投资。

4、负责检查和督促全市招商引资计划的执行情况,全面掌握我市招商引资动态,为市委市政府提供决策依据。

5、负责对外来投资项目的可行性论证和对外来投资项目的“一站式”和“一条龙”服务。负责审批和管理吕梁市驻外经济合作办事机构和境外驻吕梁经济合作办事机构。

6、负责国内经济协作和国内友好城市的建立、联络、协调工作。

7、会同有关部门对招商引资有功人员的奖励评比、审定工作。

8、负责向外来投资者提供政策、业务咨询,合理引导外来投资导向,代表市政府接受外来投资者对市局各职能部门的投诉,为外来投资者协调和解决在投资、生产和经营过程中遇到的各种问题。

9、承办市委市政府交办的其他工作事项。

(二)机构设置、人员、车辆

1、机构设置为正处级参照公务员全额事业单位,现有县级职数13副,另有副县级干部1名;科级职数9个;根据工作需要,设置一室一部四科(办公室、项目管理部、对外合作科、信息网络科、咨询服务科、会务会展科)。实有编制22人,现实有在职人员19人,离休干部1人,退休干部6人。

2、车辆编制2个,实有车辆2辆。

(三)2014年主要工作任务

1、积极争取市政府出台《吕梁市招商引资优惠政策》。

2、扎实推进以上海为中心的长三角、以福建为中心的闽台地区的招商引资工作。

3、创新招商引资方式,做好总体设计、区域协作、委托招商等工作。

4、继续加强对县级招商部门的领导、指导,确保全年项目签约和资金到位目标任务完成。

5、继续加强项目储备、网络建设等基础工作。

6、做好重大招商活动的前期筹备工作和资料、图片的收集、归档工作。

7、狠抓以党的建设为核心的机关自身建设,不断提高工作效率和水平。

新的一年里,我们将以党十八大和十八届三中全会精神为动力,认真贯彻落实市委三届五次全会和全市经济工作会议精神,凝心聚力,奋力开拓,勇于创新,以更加有力的措施,更加扎实的工作,更加务实的作风,努力推动招商引资工作再上新台阶,为全市转型跨越发展做出我们应有的贡献。

二、2014年收支决算情况

(一)收入决算

2014年收入决算254.96万元,其中:一般公共预算收入254.96万元,纳入预算管理的政府性基金收入0万元,纳入财政专户管理的事业收入0万元,其他收入0万元。

(二)        支出决算

2014年支出预算245.05万元,其中:一般公共预算支出245.05万元,政府性基金支出0万元,财政专户拨款支出0万元,其他资金支出0万元。

2014年一般公共预算拨款支出按用途划分:

1、          基本支出245.05万元,主要是工资福利支出122.21万元商品和服务支出60.53万元对个人和家庭的补助60.73万元其他资本性支出1.58万元

2、          项目支出0万元。

(三)“三公” 经费决算

2014年一般公共预算执行因公出国(境)费用、公务用车购置及支行维护费、公务接待费(简称“三公” 经费)预算9.98万元。其中,因公出国(境)费用0万元,公务用车购置及支行维护费9.84万元,公务接待费0.14万元。

 

 

2015年月日

 

 

2014年部门预算执行情况

我局严格执行年初部门预算,特别是项目支出、领导干部出国出境、会议费、交通费等严格按预算执行。年初预算项目支出562000元,1-11月份累计支出338086.05元;领导干部出国出境、会议费1-11月份无支出,交通费用1-11月份累计支出45852.63元。

二、单位机构设置、人员及财务管理情况

(一)机构设置、人员情况

机构设置为正处级参照公务员管理全额事业单位,现有县级职数13副,另有副县级干部1名;科级职数9个;根据工作需要,设置一室一部四科(办公室、项目管理部、对外合作科、信息网络科、咨询服务科、会务会展科)。实有编制22人,实有在职人员19人,离休干部1人,退休干部6人。

(二)财务管理

为贯彻落实“中央八项规定” 我局在去年出台了《进一步加强财务管理、厉行节约的意见》,今年又结合新的《市直机关会议费管理办法》、《市直机关差旅费管理办法》、《市级行政单位资产配置标准(试行)》以及本单位的实际情况,重新出台了《财务管理制度》、《固定资产管理制度》。

《财务管理制度》涵盖了财务管理工作制度、报销标准、报销审批程序等;《固定资产管理制度》包括资产配置标准、采购方式、资产的保管、使用、维护、清查管理等。

购置资产方面,我局今年购买佳能复印机一台14618元、HP1020打印机一台1178元,都实行了政府采购。

三、2015年重大招商引资支出情况

我局工作职能比较特殊,不可预料的事项比较多,参照往年情况,有省里要求的、市委、市政府领导临时决定的一些招商引资洽谈项目活动,我局无法预料,因此,重大支出事项现在没有依据,只能等项目实施时才能具体汇报。

 

                               2014年12月11

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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